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激情/真誠/信任

公司簡介

華景咨詢(深圳)有限公司(以下簡稱“華景咨詢”)創(chuàng)立于2004年,是一家提供思想服務(wù)的智庫機構(gòu)。公司注冊資本6100萬元,實資1000萬元,凈資產(chǎn)2700多萬元,擁有11項軟件著作權(quán)、2項圖書版權(quán)和ISO9001質(zhì)量管理認證、涉外調(diào)查許可證的資質(zhì)資格,建有包括中央黨校、商務(wù)部、工信部、中國國際金融有限公司、創(chuàng)新投、上海國際、中科院、軍事醫(yī)學科學院、西安交大、聯(lián)合國教科文組織的戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)。

作為一家智庫機構(gòu),華景咨詢目前擁有基于價值遷移的戰(zhàn)略變革顧問、基于數(shù)據(jù)的財務(wù)顧問、基于人才的高管顧問和基于技術(shù)的技術(shù)顧問等4大類業(yè)務(wù),致力于為客戶提供項目級、產(chǎn)業(yè)級及平臺級的咨詢服務(wù)。

華景咨詢以深圳為總部,長沙、北京為分部,在“能源與公共事業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字業(yè)、生命科學與健康業(yè)”三大行業(yè)提供著華景書院、變革工程、創(chuàng)新加速器三大產(chǎn)品線服務(wù)。已經(jīng)擁有了國家電投、中廣核、深圳地鐵、云南白藥、海正藥業(yè)等一批客戶,更有中科院、招商局集團等一批合作伙伴。

華景咨詢十多年連任深圳市、廣東省和全國級管理咨詢培訓業(yè)的副會長單位,多次榮登中國企業(yè)(家)聯(lián)合會等權(quán)威機構(gòu)的中國管理咨詢50強、最值得客戶信賴的10大管理咨詢公司榜單,也是被國家工信部推薦的管理咨詢機構(gòu)。

華景咨詢曾在5年時間內(nèi)協(xié)助新創(chuàng)立的國人通信成功登陸納斯達克,6年時間協(xié)助傳統(tǒng)國企云南白藥銷售收入從3億元增長為200億元,7年時間領(lǐng)導助推年銷售額8億元的出口加工企業(yè)海正藥業(yè)的年銷售額過百億的國內(nèi)外市場并舉的全價值鏈企業(yè),9年里協(xié)助中廣核集團從3500名員工和一個核電站發(fā)展成為4萬名員工和全球投資建設(shè)運營清潔能源的新銳央企。華景咨詢作為少數(shù)機構(gòu)是日立、輝瑞、華潤等跨國企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴之一。

華景咨詢創(chuàng)始人佟景國先生簡介

一、學習與學術(shù)
西安交通大學流體傳動與控制工程工學學士、復旦大學工商管理碩士,國際注冊管理咨詢師。 長期從事中國制度與企業(yè)行為研究,擔任西安交通大學管理學院碩士研究生《中國制度環(huán)境概論》學位課授課講師和研究院兼職教授10余年,蘭州大學《管理學》碩士學位課授課講師,復旦大學和香港中文大學校外導師或面試老師等。 先后參與《國務(wù)院三峽辦移民投資計劃管理》(國務(wù)院三峽辦,任組長),《中國國有電信企業(yè)混合所有制改革研究》(工信部,任副組長)等多個省部委課題。 領(lǐng)導日立(株式會社)中國金融科技市場戰(zhàn)略管理跨國課題研究,同時完成四川眉山市、重慶南岸區(qū)、深圳光明區(qū)等多個地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市發(fā)展戰(zhàn)略課題。 先后兼任《經(jīng)理人》雜志、《經(jīng)營與管理》雜志、中國CEO論壇等媒體的顧問或首席知識官。出版2本專著和公開發(fā)表30余篇文章。
二、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷
在國家骨干企業(yè)從事電子核心元器件國產(chǎn)化主管工程師、央企醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略負責人等中基層工作,在電信與信息安全技術(shù)提供商珠海高凌信息科技股份有限公司任總裁并榮獲原信息產(chǎn)業(yè)部“十大新興科技企業(yè)”總裁。 任期屆滿創(chuàng)業(yè)至今,先后擔任浙江海正藥業(yè)股份有限公司(267.sh)、文化地標公司(674.hk)、深圳市金新農(nóng)飼料股份有限公司(002548)、深圳太辰光通信股份有限公司(300570)等公眾公司獨立董事、戰(zhàn)略委員會主席等職務(wù);招商局科技集團戰(zhàn)略顧問等投資公司職務(wù)。
三、戰(zhàn)略變革研究咨詢服務(wù)
組織完成云南白藥、京東、TCL、海正藥業(yè)、中孚信息、奧聯(lián)信息、中檢集團等中國資本市場頗有影響力的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略變革項目。 組織完成中廣核集團、國家電投集團、國家電網(wǎng)、深圳地鐵集團、深業(yè)集團、賽格集團、深圳環(huán)境水務(wù)集團、國藥一致、深振業(yè)等中央與地方國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、薪酬激勵等領(lǐng)域的研究咨詢項目,成為中國國有企業(yè)改革創(chuàng)新的參與者之一。 作為深圳、北京事業(yè)單位改革重要參與者,組織完成深圳水務(wù)局所屬多家事業(yè)單位、北京海淀環(huán)境衛(wèi)生中心(海淀環(huán)境集團)、國務(wù)院輕工業(yè)局、北京首都規(guī)劃設(shè)計院等多家事業(yè)單位改革項目。
四、個人榮譽
曾先后獲得“影響深圳管理咨詢業(yè)發(fā)展的20位風之人物”,中國民營經(jīng)濟界評選的“開創(chuàng)深圳管理咨詢培訓業(yè)的20位風云人物”,中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物,具有影響力“中國管理咨詢專家500名”,“中國管理與咨詢培訓年度人物”,“中國企業(yè)家聯(lián)合會十大值得信賴的管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人”等榮譽稱號。

創(chuàng)始人寄語

當今世界,唯一不變的是變化。中國企業(yè)與產(chǎn)業(yè)到了全面價值遷移時代,華景與客戶們不僅要面對更多的商業(yè)問題的挑戰(zhàn),還要面對新的全球環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。華景咨詢渴望得到您的指導和幫助,我們每一次和客戶的接觸都從傾聽開始,而不是從推銷開始;從被質(zhì)疑中入境而不是從旁觀者入境。我們將永遠針對于中國商業(yè)的問題,永遠保持著小學生的激情,而不是牧師的心態(tài)。

華景書院

華景書院的理念是協(xié)助個人客戶們選擇定位,企業(yè)(家)研究是智庫的立足點。

華景書院的目標是為了協(xié)助高級管理者們在信息過剩時代和百年一遇大變革時代洞見未來、認識未來、武裝未來。華景書院研究出有生產(chǎn)力的數(shù)據(jù),包括“卓越人才能力、績優(yōu)指標數(shù)據(jù)、最佳實踐技術(shù)”,并把這些數(shù)據(jù)級的產(chǎn)品分別升級成為華景書院的信息級、知識級、智慧級三類產(chǎn)品。

第一類是信息級的產(chǎn)品,即研究報告、圖書出版和論壇服務(wù),華景咨詢在這個產(chǎn)品中能提供“內(nèi)參級”的服務(wù),包括企業(yè)在“政、產(chǎn)、學、研、金”等領(lǐng)域跨界的交流服務(wù)、課題與考察服務(wù),并為各大互聯(lián)網(wǎng)平臺和各大傳媒公司提供內(nèi)容服務(wù)。

第二類是知識級的產(chǎn)品,即華景咨詢基于企業(yè)家精神取向的課程培訓服務(wù)。讓企業(yè)家精神成為職業(yè)經(jīng)理人能力的靈魂,是下一個時代的必然。華景咨詢在培訓服務(wù)領(lǐng)域,與一般性的培訓有4點不同:第一,我們緊抓時代趨勢;第二,我們提供新鮮課程;第三,因材施教;第四,我們不是提供課程,而是植入一種能力。

第三類是智慧級的產(chǎn)品,即咨詢數(shù)據(jù)的文、表、圖、景、庫、人等級的制造與在線FQA咨詢服務(wù)。打造一個在線的咨詢平臺,為管理者,提供答疑解惑的工作流、數(shù)據(jù)和一致思想伙伴服務(wù)。

變革工程

變革工程的理念是協(xié)助客戶組織完成競爭性布局。

為解決企業(yè)“價值遷移”的問題,企業(yè)需要四個步驟:目標與路標的規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)價值鏈與綜合管理體系流程的設(shè)計,管理架構(gòu)體系的設(shè)計,薪酬激勵體系的設(shè)計。在價值遷移的時代,企業(yè)要“有價值”,要“能增值”,管理體系要有力量,要分別清晰的解決“為什么、做什么、怎么做和憑啥做”的問題。

華景咨詢擅長解決的企業(yè)變革工程七大問題包括:第一,基本與衍生的管理體系的關(guān)系混亂;第二,基本管理體系與管理基礎(chǔ)體系的關(guān)系混亂;第三,管理的績效是源于設(shè)計還是源于壓力傳遞;第四,產(chǎn)品、平臺、時間與基礎(chǔ)管理體系的關(guān)系;第五,組織管理數(shù)據(jù)的匱乏;第六,資本、技術(shù)、制度等要素和基礎(chǔ)管理體系脫節(jié);第七,因果的、結(jié)構(gòu)的、序列的、趨勢的、關(guān)聯(lián)的過程與結(jié)果等理性權(quán)威缺乏。

華景咨詢在能源與公共事業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字領(lǐng)域、生命科學與健康三個領(lǐng)域分別提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬激勵等不同層級的管理變革工程服務(wù),有知識供應(yīng)鏈平臺變革數(shù)據(jù)和工作流的全程支撐。

在變革工程服務(wù)中,為董事會交付標桿案例,協(xié)助其構(gòu)建管理愿景;為經(jīng)理層交付數(shù)據(jù)研究報告,協(xié)助其構(gòu)建管理框架;為執(zhí)行層、基層骨干交付可執(zhí)行的例行性文本,協(xié)助其達成管理愿景,提高管理框架的管控力。

創(chuàng)新加速器

創(chuàng)新加速器的理念是推動客戶之間協(xié)同交互創(chuàng)新,促成每一家客戶的戰(zhàn)略變革。針對于完成布局的組織,有了在未來經(jīng)濟舞臺上表演的“劇本”和內(nèi)生動力,成功還急缺外部的戰(zhàn)略性資本、戰(zhàn)略性技術(shù)或戰(zhàn)略性市場。客戶們彼此交易相關(guān)要素,是華景創(chuàng)新加速器的初心。創(chuàng)新加速器部門內(nèi)采用項目管理辦公室(PMO,Project Management Office)工作模式,協(xié)助客戶群完成此類任務(wù)。

創(chuàng)新加速器主要是為客戶提供三大類的服務(wù),戰(zhàn)略技術(shù)的導入服務(wù)、戰(zhàn)略市場的進入服務(wù)和戰(zhàn)略資本的植入服務(wù)。針對于非現(xiàn)金支付的客戶間交易,華景咨詢還提供非控股股權(quán)的委托管理服務(wù),華景咨詢非控股股權(quán)的委托管理服務(wù)的5大優(yōu)勢:

第一,長期、多家的獨立董事經(jīng)歷,具有代表非控股股東的法律知識和治理經(jīng)驗;

第二,華景擁有投資顧問經(jīng)營資格和客戶驗證過的律師、會計師、投資銀行服務(wù)機構(gòu)的合作伙伴;

第三,雙方經(jīng)歷過決策事件,雙方信任感強;

第四,專業(yè)研究經(jīng)歷,具有定價的信息優(yōu)勢;

第五,研發(fā)運營著經(jīng)理人價值數(shù)據(jù)系統(tǒng),支持非控股股東的信息與決策。

創(chuàng)新加速器,有兩項關(guān)鍵的工作。第一項關(guān)鍵工作是戰(zhàn)略盡職調(diào)查服務(wù),華景咨詢17年來,為超過1000家的企業(yè)從事過戰(zhàn)略盡職調(diào)查,協(xié)助委托方選擇正確的伙伴,并協(xié)助客戶完成方向變更后的阻力動力分析與建議。第二項關(guān)鍵工作是讓項目成為盈利單元和創(chuàng)新引擎。如何成為盈利單元呢?通過澄清定義→價值評估→架構(gòu)治理→運營策劃工作讓項目價值最大化,將項目設(shè)計為可交易、可管理、可持續(xù)的盈利單元。如何讓項目成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新引擎呢?它需要經(jīng)過原有業(yè)務(wù)藍圖再現(xiàn)→與人財物信交接→知識轉(zhuǎn)移與新管理架構(gòu)→管理績效評估與融合等步驟將項目注入到現(xiàn)有業(yè)務(wù),讓項目成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系的創(chuàng)新引擎。

華景咨詢在創(chuàng)新加速器領(lǐng)域的客戶服務(wù)案例包括:與SGS合作,為深圳、廣州、東莞等市的質(zhì)量監(jiān)督部門提前三年謀劃,應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)解決方案的服務(wù);云南白藥與華大基因的聯(lián)合研發(fā);為萬事利集團和上海實業(yè)集團提供印刷+絲綢+包裝的融合,直接帶動上海實業(yè)增加一個生產(chǎn)基地產(chǎn)能的銷售量,萬事利絲綢應(yīng)用進入新領(lǐng)域;為輝瑞制藥與海正藥業(yè)的合資,提供促成服務(wù),成為中國制藥領(lǐng)域,注冊資本最大的仿制藥企業(yè)等等,.華景咨詢同時還積累了一批愿意與華景創(chuàng)新加速器一并發(fā)展的客戶。