一、組織層級(jí)

在公司制企業(yè)中，根據(jù)責(zé)任屬性，將組織分為三層，即資產(chǎn)層、管理層層與經(jīng)營層，其中，資產(chǎn)層主要負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的投資運(yùn)營，為資產(chǎn)收益負(fù)責(zé)；管理層主要負(fù)責(zé)組織中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理，為管理效率負(fù)責(zé)；經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行，為工作完成率負(fù)責(zé)。

需指出的是，如從行政級(jí)別看，資產(chǎn)層是管理層與經(jīng)營層的上級(jí)，而經(jīng)營層與管理層為同級(jí)。

搭建公司制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

1.確定組織結(jié)構(gòu)類型。

2.建立部門體系。

3.建立崗位體系。

4.建立管控流程體系。

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)決定崗位、崗位決定人員任用、人員表現(xiàn)決定薪酬、薪酬決定考核、考核促進(jìn)績效、績效優(yōu)化戰(zhàn)略，因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)為組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

在此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組首先對(duì)******的發(fā)展戰(zhàn)略分析入手。雖然當(dāng)前******由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)，處于公司制企業(yè)建立，即“站起來”階段，尚無明確具體的發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略發(fā)展方向既定——環(huán)衛(wèi)服務(wù)為基本業(yè)務(wù)，輔以其他業(yè)務(wù)，因此，項(xiàng)目組依次為分析的切入點(diǎn)，作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)思路

發(fā)展戰(zhàn)略分析依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分析、人力資源分析、資產(chǎn)分析三個(gè)維度展開。